.Теоретические основы совершенствования кадрового планирования в организации
Описание работы
Работа пользователя Anjelika022
Содержание
Введение………………………………………………………………………5
Глава 1.Теоретические основы совершенствования кадрового планирования в организации……………………………………………..7
1.1 Понятие, сущность и содержание кадрового планирования ………..7
1.2. Цели и принципы кадрового планирования в организации…………12
1.3. Основные методы кадрового планированию в организации ………15
Глава 2.Анализ и оценка организации кадрового планирования в АО "Дагестанстрой"……………………………………………………………..21
2.1.Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия …………………………………………………………………….21
2.2 .Анализ систем управления персонала……………………………………..25
2.3.Анализ и оценка эффективности кадрового планирования на предприятии …………………………………………………………………....28
Глава 3.Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового планирования АО "Дагестанстрой "………………………………………..33
3.1 Кадровая стратегия предприятия………………………………………….33
3.2 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на предприятии…………………………………………………………………….34
3.3 Пути совершенствования управления кадрами на предприятии………..38
Заключение……………………………………………………………..............43
Список литературы…………………………………………………………….45
Введение
Кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться.
Особый интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику.
Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровое планирование должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала.
Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше.
Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работают старые машины и оборудование. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально, овладеть аспектами данной деятельности.
Цель курсовой работы - совершенствование процесса кадрового планирования. Задачами исследования кадровой планирования и формирования кадров являются: определение приоритета кадровой политики, стилей управления персоналом предприятия и обзор кадровой информации.
Задачи курсовой работы:
- выявление проблемы и предложение мероприятия по совершенствованию кадрового планирования;
- преобразования традиционной структуры управления персоналом в современную;
- анализ характеристики производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
Объектом исследования является строительная компания АО "Дагестанстрой"
Предметом исследования является кадровое планирование.
Введение………………………………………………………………………5
Глава 1.Теоретические основы совершенствования кадрового планирования в организации……………………………………………..7
1.1 Понятие, сущность и содержание кадрового планирования ………..7
1.2. Цели и принципы кадрового планирования в организации…………12
1.3. Основные методы кадрового планированию в организации ………15
Глава 2.Анализ и оценка организации кадрового планирования в АО "Дагестанстрой"……………………………………………………………..21
2.1.Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия …………………………………………………………………….21
2.2 .Анализ систем управления персонала……………………………………..25
2.3.Анализ и оценка эффективности кадрового планирования на предприятии …………………………………………………………………....28
Глава 3.Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового планирования АО "Дагестанстрой "………………………………………..33
3.1 Кадровая стратегия предприятия………………………………………….33
3.2 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на предприятии…………………………………………………………………….34
3.3 Пути совершенствования управления кадрами на предприятии………..38
Заключение……………………………………………………………..............43
Список литературы…………………………………………………………….45
Введение
Кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться.
Особый интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику.
Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровое планирование должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала.
Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше.
Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работают старые машины и оборудование. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально, овладеть аспектами данной деятельности.
Цель курсовой работы - совершенствование процесса кадрового планирования. Задачами исследования кадровой планирования и формирования кадров являются: определение приоритета кадровой политики, стилей управления персоналом предприятия и обзор кадровой информации.
Задачи курсовой работы:
- выявление проблемы и предложение мероприятия по совершенствованию кадрового планирования;
- преобразования традиционной структуры управления персоналом в современную;
- анализ характеристики производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
Объектом исследования является строительная компания АО "Дагестанстрой"
Предметом исследования является кадровое планирование.
